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　　勞務(wù)派遣暫行規(guī)定正式實(shí)施后，許多涉及勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的人力資源企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)新規(guī)，探索新的出路，更有不少像美的、格力空調(diào)等企業(yè)已迎勢(shì)而上，開(kāi)始積極配合轉(zhuǎn)型發(fā)展，謀求新的突破。

　　勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)量將逐步縮減，但不會(huì)影響人力資源總業(yè)務(wù)量

　　“新規(guī)最引人注目的一點(diǎn)就是在用人單位勞務(wù)派遣用工比例上做出明確的限定，杭州仁本人力資源公司認(rèn)為：用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣工數(shù)量，使用的派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%。”新規(guī)對(duì)“三性”崗位的明確界定以及對(duì)派遣工數(shù)量的限制，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)縮減勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)量，對(duì)于人力資源業(yè)務(wù)總量影響不大。但是對(duì)于規(guī)范發(fā)展和多種業(yè)務(wù)并存的人力資源服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極提升管理水平，及時(shí)從向“人頭”要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，將迎?lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

　　新規(guī)倒逼企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展新路

　　杭州仁本人力資源公司告訴記者“新規(guī)的出臺(tái)，對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一種限制，也是一種規(guī)范，更是一種激勵(lì)?！敝荠i說(shuō)，新規(guī)的出臺(tái)無(wú)疑在倒逼企業(yè)去思考創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。許多企業(yè)已經(jīng)積極行動(dòng)起來(lái)。

　　“轉(zhuǎn)型發(fā)展是人力資源企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路，新規(guī)恰恰起到了催化劑的作用。”

　　從單一職能向多重角色轉(zhuǎn)型，需不斷克服困難

　　“勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)等并沒(méi)有預(yù)想的簡(jiǎn)單?！币患胰肆Y源公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，自承攬了中國(guó)移動(dòng)某分公司的10086接聽(tīng)業(yè)務(wù)后，他就感到肩上的壓力大了很多?！耙郧白雠汕?，只需按照用工企業(yè)要求輸送派遣工，并按時(shí)做好工資發(fā)放、社保繳納等事務(wù)性工作就好，雖然利潤(rùn)不高，但收益比較穩(wěn)定。改為外包，意味著同時(shí)兼起了生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)公司的考核也變成了接聽(tīng)率、客戶滿意度等業(yè)務(wù)指標(biāo)，完成不好就要被扣款，不抓好業(yè)務(wù)質(zhì)量，不僅賺不到錢(qián)，還可能虧本。

　　在派遣轉(zhuǎn)型路上，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，首當(dāng)其沖的就是稅收問(wèn)題。按照稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定，勞務(wù)派遣收入營(yíng)業(yè)稅按照差額的6%征收，外包則需按照全額的6%。那么，增加的稅收由誰(shuí)買(mǎi)單呢?這又成為擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　杭州仁本人力資源公司向記者說(shuō)“對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言最離不開(kāi)三大要素：資金、人才、技術(shù)?！比肆Y源企業(yè)轉(zhuǎn)型有困難，但潛力也很大。對(duì)人力資源服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)在于人的招募和管理，而技術(shù)又是依托于人。因此，人力資源從業(yè)企業(yè)若能積極儲(chǔ)備技術(shù)、管理人才，認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)自身定位，還是大有可為的。