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　　學(xué)會(huì)用獵頭思維去招聘

　　以前招聘我們總是說(shuō)JD，但是說(shuō)實(shí)話JD能給出的信息太模糊和有限了。崗位職責(zé)是一種很虛的東西，僅憑借崗位職責(zé)和要求這幾句話想找到合適的人成功幾率是非常小的。

　　人才畫(huà)像的好處就是實(shí)現(xiàn)人與人對(duì)標(biāo)，而不是崗與人對(duì)標(biāo)。仔細(xì)想想做獵頭的為什么總是能精準(zhǔn)的幫你找到合適的人才?那是獵頭在尋找候選人之前就準(zhǔn)備了人才畫(huà)像。他們采用一種科學(xué)高效的方法對(duì)候選人進(jìn)行分析，自然會(huì)事半功倍。同時(shí)也將為人才的用、育、留打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　人才畫(huà)像的3大原則

　　給候選人做畫(huà)像主要是為了使候選人與用人部門(mén)、與企業(yè)相匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的*大化。所以在設(shè)計(jì)人才畫(huà)像的過(guò)程中，我們需要遵從以下3個(gè)原則：

　　1.人才畫(huà)像要建立在多方真實(shí)需求之下

　　2.當(dāng)有多個(gè)人才畫(huà)像的時(shí)候,需要考慮畫(huà)像的優(yōu)先級(jí)

　　3.人才畫(huà)像是處在不斷修正的過(guò)程中的

　　在確定崗位詳情之前，我們應(yīng)當(dāng)提前做好與用人部門(mén)溝通的準(zhǔn)備，確保自己描述的崗位職責(zé)和用人部門(mén)的意愿相匹配，盡量在畫(huà)像過(guò)程中避開(kāi)有可能產(chǎn)生重大沖突的因素。

　　當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境、業(yè)務(wù)方向發(fā)生改變時(shí)，用人部門(mén)的需求也會(huì)隨之改變，這也要求了人才畫(huà)像不是一成不變的。比如說(shuō)競(jìng)手對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，行業(yè)發(fā)展，用人指標(biāo)等各種因素都將對(duì)招聘產(chǎn)生巨大的影響，要求人才畫(huà)像也隨之調(diào)整。

　　人才畫(huà)像的5大步驟

　　不同的招聘官，有著不同的心態(tài)，對(duì)于結(jié)果抱著不同的需求。

　　有的招聘官目標(biāo)是快速，有的招聘官目標(biāo)是高質(zhì)量，有的招聘官目標(biāo)是滿足用人部門(mén)老大需求。當(dāng)招聘管發(fā)布需求后，我們要有條不紊的去做好下面的5大步驟。

　　1、對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行分析研究

　　2、確定招聘目標(biāo)

　　3、為招聘目標(biāo)畫(huà)像

　　4、重要因素優(yōu)先級(jí)排序

　　5、假設(shè)招聘目標(biāo)原型

　　提高招聘的效率和準(zhǔn)確率是每一個(gè)HR追求的，但是不要忘記一切始于源頭。很多HR在沒(méi)有準(zhǔn)確把握崗位的招聘要求時(shí)，就開(kāi)始盲目招聘，導(dǎo)致無(wú)效工作做了一大堆。