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不要刻意去招BAT的人，要招合適的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值，更適合企業(yè)長足發(fā)展，能跟著公司一起走下去，他們有清晰的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，這種人好管理，無需約束?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該理性看待招聘環(huán)節(jié)。
BAT出來的人一定強(qiáng)么?對于這個(gè)話題，我本來已經(jīng)做好了被口誅筆伐的準(zhǔn)備，后來想下，還是低調(diào)點(diǎn)好，BAT出來的人我見過很多，只能說相比一般的公司會(huì)強(qiáng)，不見得個(gè)個(gè)都強(qiáng)。很多人只是在合適的時(shí)間遇到了合適的公司、合適的人、合適的時(shí)機(jī)，所以到了讓很多人仰止的位置，我倒是更欣賞前Google最年輕的華人總監(jiān)周杰的回答“只是運(yùn)氣好了點(diǎn)而已”。再說你招人，關(guān)鍵要招合適的人，不是非得找高手，唐僧加上三個(gè)悟空，不見得能取到真經(jīng)。
之前Uber有篇文章大火，就有獵頭來問我認(rèn)不認(rèn)識Uber中國的人;有篇“我在阿里做運(yùn)營”的文章火了，就有很多人問我認(rèn)不認(rèn)識阿里的運(yùn)營。很多文章其實(shí)只是捧了某個(gè)人或者某一批人，但因此相關(guān)的人等也都被神話了，關(guān)于這點(diǎn)，咱們得睜大眼睛、明辨是非。
我說過一句話“大公司能給你一頂光環(huán)，但不要把平臺的成功歸功于個(gè)人，離開了這家公司，你還能剩下什么，這才能證明你到底牛不牛逼!”歸根結(jié)底，還是心態(tài)，自己有幾斤幾兩，還是得好好掂量清楚的。
招聘發(fā)愁的公司，以及那些還在朋友圈到處轉(zhuǎn)發(fā)“糖水文章”、被各種心靈雞湯搞的暈頭轉(zhuǎn)向的獵頭、HR們。
一個(gè)企業(yè)，需要兩種人：
1、忠臣：能把老板的事當(dāng)成自己事的人
把工作當(dāng)成事業(yè)或者兒子，老板這么想是應(yīng)該的，員工這么想就是財(cái)富了，應(yīng)該珍惜并重用。
2、智者：清楚自己想要什么、并能一如既往地堅(jiān)持的人
一個(gè)員工，不可能一輩子給你打工，在他成長的階段，你提供給他平臺，讓他陪伴你的企業(yè)一起成長，足夠了，這種人早晚要高飛的。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，別期許太多，否則便是奢望了。
