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?　　在經(jīng)歷了多年的苦苦糾結(jié)之后，“投資人才”已經(jīng)不得不成為眾多中國(guó)企業(yè)決策者們的共識(shí)?？墒?，中國(guó)式管理往往喜歡從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端——要么不信任你、要么只信任你!也就是說(shuō)，老板們往往只投資一個(gè)人，也只信任某一個(gè)人，就像賭徒一樣，把寶都?jí)涸谀骋粋€(gè)人身上，把雞蛋也都放在同一個(gè)籃子里，這就進(jìn)入了另一個(gè)誤區(qū)，也使企業(yè)的人才投資成為最大的風(fēng)投。

　　別把雞蛋都放一個(gè)籃子里

　　一家擁有多家小工廠多項(xiàng)品牌的老板就是這方面的典范，他掛在嘴邊的經(jīng)營(yíng)理念就是“投資人才”。為了證明自己投資企業(yè)就是投資人才，生生地把五個(gè)工廠的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理大權(quán)都打包在一起，分別托付給五個(gè)副總，每一個(gè)副總都負(fù)責(zé)一個(gè)工廠的全盤運(yùn)作。說(shuō)是為了各負(fù)其責(zé)、防止扯皮，實(shí)際上，這也是老板的無(wú)奈之舉——多年來(lái)，他投資的就這幾個(gè)人，值得信賴的也就這幾個(gè)人。殊不知，在復(fù)雜多變的人性環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，他這樣做就讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)幾何倍級(jí)地增加，之前被淘汰了的“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”和大量的企業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)案例也早就證明了這一切。

　　在早期的中國(guó)企業(yè)中，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制曾經(jīng)是最受歡迎的組織模式，可是，實(shí)施廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的企業(yè)也無(wú)一例外地失敗，幾乎沒(méi)有生存到今天的。這里邊的主要原因有二：一是現(xiàn)有條件下，幾乎沒(méi)有任何一個(gè)廠長(zhǎng)或者職業(yè)經(jīng)理人會(huì)同時(shí)具備市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、現(xiàn)代管理等企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力，既便是老板也不可能，具備其中兩項(xiàng)能力的人都會(huì)選擇做老板;二是在現(xiàn)有社會(huì)環(huán)境下，誠(chéng)信就如內(nèi)褲一樣，或許人人都有，但是卻都難以拿得出來(lái)。

　　生活的邏輯和常識(shí)告訴我們：希望越大則失望越大，一榮俱榮一損俱損。 人其實(shí)無(wú)所謂忠誠(chéng)，只是背叛的籌碼不夠而已;人也無(wú)所謂高尚，只是因?yàn)槭艿降恼T惑還不夠。比方說(shuō)，很多貪官原來(lái)都是好人，很多失敗的婚姻原先都無(wú)一例外地都很甜蜜，但是，在一定條件環(huán)境下，最終照樣走向毀滅和背叛。其實(shí)，這與人性無(wú)關(guān)，是體制和規(guī)則出了問(wèn)題，是約束的程度不夠方式也不對(duì)。再說(shuō)，忠誠(chéng)是雙向的，一廂情愿地要求別人忠誠(chéng)是一種無(wú)恥，單純地進(jìn)行人才投資，更是一種管理上的無(wú)知。而無(wú)恥、無(wú)知面臨的風(fēng)險(xiǎn)是地球人都知道。

　　管理中有句俗話：絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，絕對(duì)的責(zé)任也會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)的失誤。千千萬(wàn)萬(wàn)的現(xiàn)實(shí)案例也都佐證了這一點(diǎn)。新優(yōu)道機(jī)構(gòu)總裁姚紹龍老師提醒各位，根據(jù)風(fēng)投的基本準(zhǔn)則：任何時(shí)候都不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里，那怕是這個(gè)籃子都拎在自己人手里，這樣雖然便于雞蛋的孵化，但是，卻只會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)局：一是拎著籃子的人會(huì)摔跤，二是會(huì)把籃子拎起來(lái)跑了。對(duì)企業(yè)而言都是滅頂之災(zāi)。

　　成熟的企業(yè)不是相信人而是相信制度，智慧的老板也不是依賴人而是應(yīng)該依賴系統(tǒng)。也就是說(shuō)，企業(yè)的這種風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是可以通過(guò)科學(xué)的組織設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)避的。而對(duì)于千千萬(wàn)萬(wàn)管理落后和粗放不堪的中國(guó)企業(yè)而言，職能式組織結(jié)構(gòu)就是最好的組織模式，而絕不是事業(yè)部制，更不是什么廠長(zhǎng)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

　　在職能式組織結(jié)構(gòu)中，各職能部門分工細(xì)致、責(zé)任明確，做事的跟管事的分開，既相互牽制、也相互促進(jìn)，再通過(guò)流程的優(yōu)化來(lái)解決協(xié)作問(wèn)題，通過(guò)稽查和考核來(lái)控制過(guò)程并保證結(jié)果。老板則通過(guò)系統(tǒng)化的管理控制來(lái)平衡全局，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)文化來(lái)影響整體。這樣，雖然雞蛋分裝在很多籃子里了，但競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也就因此形成，風(fēng)險(xiǎn)也就分散，就一個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，也絕對(duì)無(wú)傷大雅，不影響整體的運(yùn)作，這才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

　　管理有三種境界：管事、管人、管組織。事要放在流程中才能便于控制，人要放在組織中才能體現(xiàn)價(jià)值。所以，企業(yè) 投資人才絕不能只投資某一個(gè)人，而是應(yīng)該投資一個(gè)團(tuán)隊(duì)，依賴個(gè)人明顯地不如依賴一個(gè)科學(xué)的組織系統(tǒng)。對(duì)于中小企業(yè)而言，把雞蛋分開幾個(gè)籃子存放和孵化肯定會(huì)安全得多。