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　　臺(tái)灣鴻海富士康科技集團(tuán)是當(dāng)今全球最大的電腦、通訊、消費(fèi)性電子等產(chǎn)品代工企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)9年居大陸出口200強(qiáng)榜首，2011年躍居《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位。2011年，集團(tuán)進(jìn)出口總額2147億美元，約占大陸出口總額的6%。但是，鴻海集團(tuán)走的是代加工的經(jīng)營模式，在亞洲人力成本上升的現(xiàn)狀下，代加工企業(yè)的出路并不寬廣。知名財(cái)經(jīng)學(xué)者李克對(duì)此進(jìn)行評(píng)述。

　　李克：最近這兩天，臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)，業(yè)界最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)剛剛發(fā)布了新季度的數(shù)字。很糟糕的是，今年的第一季度一是業(yè)務(wù)下滑了20%，另外營業(yè)利潤也下降了將近10%，數(shù)據(jù)的披露在業(yè)界引起了大家很多的爭(zhēng)論和思考。

　　其實(shí)從現(xiàn)在的情況來看，鴻海集團(tuán)在前面一段時(shí)間也在做很多的改變，業(yè)務(wù)和利潤的下滑一個(gè)是來源于蘋果，就是它最大的發(fā)包商業(yè)務(wù)合同量的下降，與此同時(shí)更不好的情況是，蘋果公司為了分散它的風(fēng)險(xiǎn)以及成本控制，有一部分合同轉(zhuǎn)給了臺(tái)灣另外一家代工企業(yè)——和碩，這個(gè)是很大的問題。

　　另外，從去年開始，鴻海已經(jīng)意識(shí)到代工的業(yè)務(wù)有很大的單一性和風(fēng)險(xiǎn)，所以也曾經(jīng)考慮過要打造商貿(mào)型的鴻海。今年的3、4月份，臺(tái)灣鴻海已經(jīng)決定關(guān)閉在臺(tái)灣的賽博家電零售業(yè)，以及在中國大陸的家電連鎖經(jīng)營商場(chǎng)。

　　臺(tái)灣IT、家電方面的代工企業(yè)曾經(jīng)有過一段輝煌的歷史，大家也知道，富士康現(xiàn)在的員工以大陸為主體，達(dá)到將近100萬的規(guī)模，但是隨著中國勞動(dòng)力成本的繼續(xù)上升，跟過去十年相比，整個(gè)大陸的人工費(fèi)用就上升了三倍，這使得以臺(tái)灣家電代工企業(yè)為主體的代工模式現(xiàn)在受到了很大的挑戰(zhàn)，所以現(xiàn)在整個(gè)歐美企業(yè)這種第三次或者第四次產(chǎn)業(yè)革命，以數(shù)字技術(shù)、集群技術(shù)為主要特征的新的技術(shù)革命，也使得發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)的勞動(dòng)力、生產(chǎn)效率急劇提高，最近兩三年大家看到的是中高端制造業(yè)技術(shù)的回流，這個(gè)是很大的問題。當(dāng)然富士康也在探索新的領(lǐng)域，到目前來看并不是很成功。實(shí)際上富士康另外一個(gè)思路就是想建立行業(yè)的縱向整合。

　　這個(gè)案例在某種意義上來說應(yīng)該對(duì)中國大陸的很多企業(yè)有很多的啟發(fā)，過去以代工、貼牌為主的生產(chǎn)模式，隨著中國大陸勞動(dòng)力成本以及其他要素成本的上升，可能在未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)得到弱化，所以整個(gè)經(jīng)濟(jì)如果不能加緊時(shí)間在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面多動(dòng)腦筋，或者在我們自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中從制造和加工、組裝這個(gè)環(huán)節(jié)，更多向市場(chǎng)、品牌、研發(fā)、核心部件這些領(lǐng)域進(jìn)行拓展的話，可能富士康目前的狀況也會(huì)是變成中國很多企業(yè)在未來的即將面臨的比較困擾或者挑戰(zhàn)性的問題。